Методика оценки и выбора приоритетных направлений использования дохода от
целевого капитала автономного образовательного учрежденияСтраница 1
Создание и функционирование фонда целевого капитала некоммерческой организации предполагают заранее сформированный перечень целей эффективного использования доходов от целевого капитала. Для этого необходимо сформулировать несколько проектов, на которые и будет направлено расходование денежных средств, полученных управляющей компанией в ходе инвестирования целевого капитала. В последствии они должны быть заложены в устав некоммерческой организации – фонда целевого капитала. При этом важно выбрать максимально эффективное направление (цель, проект), которые будут отвечать нескольким требованиям:
- реализация данного направления должна положительно сказываться на общей работе автономного образовательного учреждения;
- доходы от целевого капитала должны максимально покрыть расходы на осуществление данного направления;
- фактическое состояние данного направления не соответствует современным требованиям;
- время на реализацию данного направления (проекта) должно быть ограничено рамками создания фонда целевого капитала.
Для любой некоммерческой организации, в том числе автономного образовательного учреждения, в современных условиях можно в кратчайшие сроки сформулировать большое количество направлений (проектов), которые необходимо развивать и внедрять в жизнь незамедлительно для повышения эффективности работы учебного заведения. Однако ограниченные возможности по сбору благотворительных пожертвований, а следовательно, не столь масштабные размеры эндаументов (целевых капиталов) создают необходимость выбора из большого списка проектов тех, которые нуждаются в первейшей реализации и принесут максимальный эффект для организации в выполнении стратегических задач развития.
Для формирования приоритетных направлений развития некоммерческой организации нами предложена следующая методика.
Формирование, оценка и выбор приоритетных направлений развития автономного образовательного учреждения производятся по результатам анализа внутренней и внешней социально-экономической среды учреждения.
Далее производится определение рейтинга направлений (проектов) развития автономного образовательного учреждения по влиянию на дальнейшее его развитие:
1. Определение «коэффициента влияния» факторов воздействия (табл. 7). Коэффициент влияния (kвл) исчисляется как отношение важности данного фактора для организации (числовой коэффициент от «9» до «0») к ее фактическому состоянию (в баллах от «0» до «9»).
Таблица 7 - Определение коэффициента влияния факторов воздействия на автономное образовательное учреждение
|
№ п/п |
Наименование фактора воздействия на организацию |
Важность фактора(от 9 до 0) |
Фактическое состояние фактора(от 0 до 9) |
Коэффициент влияния kвл(п.3:п.4) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. |
Фактор 1 | |||
|
2. |
Фактор 2 | |||
|
… |
… | |||
|
N |
Фактор N |
2. Построение матрицы корреляции проектов развития и факторов воздействия на учебное заведение, где kвл – коэффициент влияния факторов воздействия; kкорр – коэффициент корреляция проекта и факторов воздействия. Оценка корреляции производится в баллах и может составить: +2 («сильная положительная»), +1 («слабая положительная»), 0 («никакая»), -1 («слабая отрицательная»), -2 («сильная отрицательная»):
.
В таблице 8 представлена форма матрицы корреляции проектов и факторов воздействия на учебное заведение.
Таблица 8 - Матрица корреляции проектов и факторов воздействия на организацию
|
№ п/п |
Наименование проекта |
Фактор 1 kвл=Х |
Фактор 2 kвл=Y |
Фактор N kвл=Z |
Рейтинг | |
|
1 |
Проект 1 |
Ф 11 = kкорр * X |
Ф 12 = kкорр * Y |
Ф 1n = kкорр * Z |
Рейтинг 1 = Ф11+Ф12+ . + Ф1n | |
|
2 |
Проект 2 |
Ф 21 = kкорр * X |
Ф 22 = kкорр * Y |
Ф 2 n= kкорр * Z |
Рейтинг 1 = Ф21+Ф22+ . + Ф2n | |
|
3 |
Проект 3 |
Ф 31 = kкорр * X |
Ф 32 = kкорр * Y |
Ф 3n = kкорр * Z |
Рейтинг 1 = Ф31+Ф32+ . + Ф3n | |
|
4 |
Проект 4 |
Ф 41 = kкорр * X |
Ф 32 = kкорр * Y |
Ф 4n= kкорр * Z |
Рейтинг 1 = Ф41+Ф42+ . + Ф4n | |
|
… | ||||||
|
м |
Проект М |
Ф m1 = kкорр * X |
Ф m2 = kкорр * Y |
Ф mn = kкорр * Z |
Рейтинг 1 = Фm1+ Фm 2+ . + Фmn |
Другие материалы:
Молодежь и власть: отношение к политике и деятельности аппарата местного
самоуправления.
Значение молодежи в постепенном развитии человеческого сообщества тяжело переоценить. Невозможно не считаться с молодежью, с ее потенциалом, идеалами, интересами, ожиданиями, с ее радикализмом и нетерпимостью ко всему обманчивому и ошибоч ...
Состав социальной реальности
Социальная реальность складывается из множества разнородных, но взаимосвязанных явлений, систематизация которых является трудной задачей. Не ставя такой задачи, выделим лишь некоторые важнейшие компоненты социальной реальности.
Сами люди ...
Анализ работы социального педагога МОУ «СОШ № 25» города Омска. Социально-воспитательная направленность деятельности
социального педагога школы № 25
Появившиеся в настоящее время подходы различной направленности к разработке содержания воспитания определили поиск организаторов воспитательного процесса, включая социальных педагогов в планирование воспитательной работы.
В школе практи ...
